Sie wollen etwas verändern. In Ihrem Unternehmen, in Ihrem Arbeitsbereich oder für sich persönlich. Sie wollen eine neue Perspektive, eine Idee, um vorwärts zu kommen. Sie brauchen jemanden, mit dem Sie ein paar Gedanken zu Ende denken können, der Sie in einem Prozess unterstützt. Oder einfach jemanden, der Ihnen ein paar Fragen stellt, um Sie zu einem neuen Ansatz zu bringen.

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen.

Manchmal kann ein Managementteam einfach nicht auf einen Nenner kommen in einer Entscheidung. Ein Projektteam bringt nicht die gewünschten Resultate. Ein Bereich ist nicht mehr marktgerecht strukturiert. Oder die Strategie muss neu diskutiert werden. Die Themen sind vielfältig und brauchen situationsgerechte Lösungen.

Führungscoaching in der Strategiekommunikation
Erarbeiten der geeigneten Kommunikation im Unternehmen zur Implementierung der Strategie. Coaching des Führungsteams und Begleitung des Roll Outs.

Executive Coaching
Sparringpartner für Führungsleute und Management. Themenfokussiertes Coaching, zielgerichtetes Mentoring, Beratung in Führungsthemen oder gemeinsames Nachdenken zur Eröffnung neuer Perspektiven.

Konzeption und Moderation von Zielfindungs-/Verständigungsprozessen in Managementteams
Erarbeiten der Situation in Gesprächen mit den Teammitgliedern. Workshopgestaltung und –moderation. Implementierung mit dem Team und Einzelpersonen. Evaluieren der Ergebnisse.

Handlungsmöglichkeiten entwickeln in Veränderungssituationen in Unternehmen
Diskussion der aktuellen Situation. Klärung des zu verändernden Zustandes oder des Zieles, das erreicht werden soll. Individuelles Coaching zum Erkennen von Möglichkeiten. Fokussieren auf wichtige Schritte. Gemeinsame Ergebnismessung.

Fokussierte Kooperation in Teams
Erarbeiten der Situation in Gesprächen mit den Teammitgliedern. Konzipieren einer Fokusstrategie, Workshopgestaltung und –moderation. Nachbearbeitung und Implementierung mit dem Team und Einzelpersonen. Ergebnismessung und bei Bedarf Anpassung des Vorgehens.

Analyse von Strukturen und Prozessen
Konzeptentwicklung und –umsetzung für neue Strukturen und Prozesse - Analyse im Unternehmen, Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitern. Analysebericht, Lösungen aufzeigen. Entwicklung, Diskussion und Implementierung von neuen/angepassten Organisationsstrukturen. Begleitung der Implementierung und der internen Kommunikation.

Gestaltung und Moderation von Workshops, Themendiskussionen, Konfliktgesprächen, Seminaren etc.
Generelle Unterstützung bei Veranstaltungen zu Themen und Diskussionen. Konzeption, Gestaltung, Durchführung und Nachbearbeitung.

Das berufliche Umfeld hat sich verändert, die Motivation ist nicht mehr wie sie einmal war. Die Lebensmitte ist erreicht und es drängen sich Fragen nach dem "wie weiter" auf. Ständig kommen neue Aufgaben hinzu und die Zeit reicht nicht, sich einmal wirklich Gedanken über etwas zu machen. Unser Beruf, unsere Tätigkeit ist ein zentraler Bereich unseres Lebens , genauso wie Familie und Freunde.

Wie kann das alles erfüllt werden und wie können Sie dabei noch für sich selbst sorgen?

Standortbestimmung und Handlungsmöglichkeiten entwickeln in persönlichen Veränderungssituationen
Erarbeiten, wie die Situation jetzt ist, was hat sich verändert, wo soll es hingehen. Was waren die Themen, die einmal wichtig waren und jetzt in den Hintergrund gerückt sind. Erkennen von neuen Möglichkeiten.

Unterstützung von weiblichen Führungskräften in männlich dominierten Umfeldern
Aus eigener Erfahrung weiss ich, dass die einzige oder eine von ganz wenigen Frauen im Management eines Unternehmens zu sein nicht immer leicht ist. Erarbeiten von funktionierenden Vorgehensweisen, Kommunikationsstrategien und Positionierungen.

Wege finden, verschiedene Lebensbereiche in Balance zu halten
Herausfinden, was einem wichtig ist, wo man Abstriche zu machen bereit ist. Erarbeiten, wie Prioritäten gesetzt werden können, wo Grenzen gezogen werden müssen.

Formulieren und Erreichen eines Zieles
Erkennen, wo die Blockaden liegen, was Ressourcen sein können auf dem Weg zum Ziel. Lernen, ein Ziel klar zu formulieren unter Einbeziehung des Arbeits- und Lebensumfeldes.

Selbstmanagement
Wie werde ich allen Aufgaben und Menschen in meinem Leben gerecht? Erarbeiten, wo die Prioritäten liegen, wie eine für einen selbst, das Umfeld und die Situation gerechte Lösung gefunden werden kann.

Klären von Rollen – und Zielkonflikten
Wenn das eigene Verständnis von seiner Rolle nicht mehr mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmt oder eine veränderte Teamstruktur ein neues Rollenverständnis erfordert. Klären der Situation, Erarbeiten von Handlungsmöglichkeiten und Erkennen von Verbesserungen.

Gelassenheit und Grenzen setzen
Die Anforderungen werden ständig mehr und das Durchatmen fällt immer schwerer. Das Hamsterrad wird zu schnell. Erarbeiten von Möglichkeiten, sich Inseln und Auszeiten zu schaffen und manchmal das Ganze einfach mit Humor zu nehmen.

  • Zuhören
    Zuhören als Basis des Mitdenkens
  • Fragen
    Fragen stellen, die neue Perspektiven ermöglichen
  • Neue Wege aufzeigen
    Neue Sichtweisen eröffnen neue Handlungsmöglichkeiten
  • Beim Handeln unterstützen
    Tätig werden mit der Freude, Neues auszuprobieren
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